Le développement durable, pierre de touche de nos activités
Un monde meilleur commence par soi-même. C’est pourquoi, à Floréac, nous examinons minutieusement tous nos processus. Chacune de nos actions est mesurée à l’aune des objectifs de développement durable. Nous le faisons aussi bien avec nos propres employés qu’avec l’ensemble de la chaîne. Car notre responsabilité s’étend au-delà des portes de notre entreprise.
La responsabilité sociale des entreprises inscrite dans l’ADN de Floréac
Un monde meilleur ne s’arrête pas aux belles paroles. Floréac estime que le pouvoir de la responsabilité sociale de l’entreprise doit venir de ses employés. Nous leur ouvrons régulièrement les yeux en organisant des ateliers et des conférences inspirants. L’objectif ? Tous les nez dans la même direction durable.
Initiative pour le développement durable de la floriculture
Depuis mars 2022, Floréac est membre de la Floriculture Sustainability Initiative (FSI). Avec d‘autres partenaires du secteur des fleurs et des plantes, nous voulons nous engager dans une chaîne durable dans les années à venir. Pourquoi ? Parce qu’en tant qu’entreprise, nous voulons passer non pas une, mais trois vitesses. Nous voulons promouvoir activement les initiatives qui soutiennent les objectifs de durabilité. En outre, en tant qu’entreprise belge, nous voulons également assumer notre responsabilité pour que la floriculture belge soit à l’épreuve du temps.
Douze principes pour une collaboration durable et responsable
Floréac souscrit au code de conduite du secteur de la floriculture, connu sous le nom de Code de conduite. Nous testons notre façon de travailler et de collaborer à l’aune des douze principes qu’il contient. Parce que nous attendons la même chose de nos fournisseurs, ce code de conduite fait également partie de nos conditions de livraison.
Vers 90 % de marchés publics durables
Le code de conduite est un premier pas vers de bonnes conditions de travail. Non seulement à l’intérieur des murs de Floréac, mais aussi parmi les employés de l’ensemble de la chaîne. Avec le FSI, nous voulons aller plus loin. Notre ambition ? 90 % d’achats durables d’ici à 2025. Pour y parvenir, l’ensemble du secteur doit s’engager. Concrètement ? Nous n’achèterons qu’auprès de fournisseurs disposant d’une certification d’enregistrement des cultures (MPS ABC ou module IDA) combinée à une certification BPA. C’est le seul moyen pour les producteurs de montrer qu’ils soutiennent nos objectifs.
Emballage : conserver ou réduire dans la mesure du possible
Quels sont les emballages superflus ? Quels sont ceux qui peuvent être réduits ou fabriqués à partir de matériaux plus durables ? Ce sont des questions que nous nous posons constamment. Des questions sur la manière dont les choses peuvent être faites de manière plus efficace et plus durable. Non seulement au sein de notre propre processus de production, mais tout au long de la chaîne.
Alternatives à la tourbe
Un grand nombre de plantes que nous commercialisons sont encore cultivées sur de la tourbe. La tourbe stocke beaucoup de CO2 et le libère pendant la culture. La législation oblige les producteurs à chercher des alternatives. Nous sommes en contact étroit avec les cultivateurs et les détaillants pour les inciter à adopter une initiative plus durable.
Une faible empreinte écologique comme permis de vente
Le but ultime de tous ces efforts ? Réduire notre empreinte carbone au minimum. Chaque jour. L’impact de notre empreinte est donc la pierre de touche de tous nos processus de décision. Mais notre ambition va plus loin. L’empreinte tout au long de la chaîne doit être réduite. Grâce à FloriPEFCR, nous pouvons calculer l’empreinte par plante. Utile lorsque l’empreinte de la plante deviendra bientôt un permis de vente. Nous y sommes prêts.